Recrutement et Numérologie Stratégique® : éclairer le savoir-être d'un candidat
Dernière mise à jour : 1 oct.
Un recrutement se décide souvent en quelques entretiens. Le candidat a le bon parcours, les bonnes compétences, il a répondu juste à vos questions. Et au moment de signer, une hésitation reste présente, chez vous comme chez la personne qui s'occupe des ressources humaines. Cette hésitation mérite d'être écoutée : elle porte presque toujours sur le savoir-être, c'est-à-dire sur la manière dont la personne va fonctionner une fois en poste.
Un mot avant d'entrer dans le sujet : la démarche décrite ici se fait avec le candidat. Il est informé, il donne son accord, et la lecture lui profite autant qu'à vous, puisqu'elle nourrit la conversation du prochain entretien.
Le candidat convaincant qui surprend quelques semaines plus tard
Beaucoup de dirigeants et de recruteurs gardent en mémoire un recrutement qui les a déçus. Un candidat à l'aise en entretien, convaincant, rassurant, et qui, une fois en poste, a surpris par sa façon de gérer la pression, de s'organiser, de communiquer avec l'équipe ou de réagir à un imprévu. Ces expériences laissent une trace : au recrutement suivant, on doute davantage de sa première impression.
L'entretien montre une partie de la personne, celle qu'elle présente dans un moment préparé. Le quotidien en révèle une autre, celle qui s'exprime dans la durée, dans la fatigue, dans les désaccords. C'est sur cette partie-là que la Lecture Candidat ouvre des pistes, à explorer ensuite avec le candidat lui-même.
Le CV, l'entretien, l'instinct : ce que chacun montre
Un CV raconte ce qu'un candidat sait faire : des diplômes, des postes, des résultats. L'entretien ajoute une impression, une aisance, une manière de répondre. Votre instinct fait la synthèse des deux, et il a de la valeur, nourri par votre expérience et par des dizaines de rendez-vous.
Reste une part qui se découvre surtout à l'usage : la façon dont la personne prend ses décisions, ce qui la motive dans la durée, la place qu'elle a besoin d'occuper dans une équipe, sa manière de réagir quand les délais se resserrent. Elle apparaît en général après plusieurs semaines de collaboration. La Lecture Candidat sert à ouvrir ces sujets plus tôt, pour que vous en parliez avec le candidat avant de décider.
Ce que la Numérologie Stratégique® apporte au recrutement
La Numérologie Stratégique® est une méthode de lecture qui part des prénoms, du nom de naissance et de la date de naissance d'une personne. Elle en établit l'ADN numérologique : une structure qui reste la même toute la vie, et que chacun exprime à sa manière selon son parcours et son environnement.
Appliquée au recrutement, cette lecture propose des pistes sur le fonctionnement d'un candidat, à explorer ensuite avec lui :
ses ressources et ses talents naturels, ce sur quoi il s'appuie spontanément pour avancer ;
ses besoins relationnels, ceux qui nourrissent sa motivation dans la durée ;
sa manière d'agir au quotidien : initiative, coopération, organisation, créativité ;
ce qui donne du sens à son parcours, et le type de projet dans lequel il s'investit ;
la période qu'il traverse, lancement, consolidation ou transition, et ce qu'elle peut appeler au moment où il rejoindrait votre entreprise.
Je croise cette lecture avec les outils du coaching professionnel, le coaching orienté solutions et l'analyse transactionnelle, pour la traduire en repères concrets pour le recruteur. La lecture devient ainsi une grille de compréhension, reliée au poste, que vous confrontez à ce que vous observez en entretien.
Ces éléments valent comme hypothèses de travail. La manière dont le candidat tiendra le poste dépend aussi de son environnement, du management qu'il trouvera et du moment qu'il traverse : l'entretien et les premières semaines restent le lieu où cela se vérifie, avec lui.
Trois exemples de ce qu'une lecture met en évidence
Quelques situations types, volontairement simplifiées, pour montrer comment la lecture se relie au poste. Chacune ouvre une conversation, que le candidat vient confirmer ou nuancer.
Un candidat porté par le 5, le nombre du mouvement et de la variété, postule sur un poste de contrôle très répétitif. Son CV est solide et il sait faire le travail. La lecture signale un possible besoin de variété : l'entretien peut alors explorer ce qui, dans le poste, lui en apportera, et la manière dont il a tenu des postes réguliers jusqu'ici. C'est lui qui a la réponse.
Une candidate portée par le 4, le nombre de la structure et de la sécurité, rejoindrait une jeune entreprise en pleine croissance, où tout change chaque mois. Elle peut y apporter la méthode qui manque souvent dans ce contexte. Le sujet à aborder avec elle devient alors celui des repères dont elle a besoin pour avancer dans un environnement mouvant, et l'intégration se prépare à partir de ce qu'elle en dit.
Un candidat dont le nom compte peu de lettres liées à la communication postule sur un poste en contact direct avec les clients. La lecture signale une qualité peu présente, ce qui ouvre une question plutôt qu'un verdict : comment s'y prend-il aujourd'hui, et qu'a-t-il déjà construit là-dessus ? Des mises en situation concrètes le montreront mieux que la lecture.
Dans chacun de ces cas, la lecture sert à poser les bonnes questions et à préparer l'accueil. Elle éclaire une personne dans son contexte, et la décision reste fondée sur les critères du poste.
La dynamique avec le futur manager
La lecture regarde aussi la relation qui se construira avec le manager. Un manager porté par le 1, qui décide vite et délègue avec des consignes courtes, et un collaborateur porté par le 2, qui a besoin d'échanger et d'être accompagné, peuvent très bien se compléter, à condition de le savoir : le manager prévoit des points réguliers, le collaborateur ose demander. Quand ces repères manquent, chacun interprète l'autre à travers son propre fonctionnement.
Cinq sujets à explorer avec le candidat
Concrètement, la restitution s'organise autour de cinq sujets, chacun formulé comme une question à poser en entretien et relié au poste à pourvoir.
La décision. Comment la personne tranche-t-elle ? Vite, après réflexion, seule, en consultant ?
Les moteurs. Qu'est-ce qui la met en mouvement dans la durée : le défi, la reconnaissance, la sécurité, le sens, la relation ?
Le rapport au cadre. A-t-elle besoin de repères précis ou s'épanouit-elle dans l'autonomie ?
La pression. Comment réagit-elle quand les délais se resserrent ou qu'un imprévu survient ?
La coopération. Quelle place prend-elle naturellement dans un collectif, et comment communique-t-elle ?
Chacun de ces sujets prend son sens au regard du poste, de l’équipe et du management proposé. Une personne qui dit avoir besoin de cadre trouve souvent ses marques dans une organisation structurée, et la même personne aura davantage à construire dans une structure très autonome. C'est elle qui sait le mieux ce qu'elle a vécu jusqu'ici.
Comment se déroule la Lecture Candidat
L'accompagnement suit quatre étapes.
Le cadrage du besoin. Nous faisons le point ensemble sur le poste, les compétences attendues, l'environnement de travail et les enjeux du recrutement.
La lecture de l'ADN du candidat. À partir de ses prénoms, de son nom de naissance et de sa date de naissance, communiqués avec son accord, j'établis une lecture en Numérologie Stratégique® de son fonctionnement, que je confronte ensuite aux exigences du poste et à son parcours.
La restitution au recruteur. Je vous transmets les éléments utiles au contexte professionnel, les points à approfondir et une grille de questions personnalisées pour le prochain entretien.
L'intégration, en option. La lecture est traduite en repères managériaux pour sécuriser les premiers mois.
Un cadre éthique clair
La lecture complète l'analyse du CV, des compétences, de l'expérience et des entretiens. Elle sert de support de réflexion et de questionnement. Chaque lecture est réalisée avec l'information et le consentement du candidat, et seuls les éléments utiles au contexte professionnel sont restitués à l'entreprise. La décision de recrutement reste fondée sur des critères objectifs, directement liés au poste.
Après la signature : préparer l'intégration
Un recrutement se joue aussi dans les trois premiers mois. Connaître le fonctionnement d'un nouveau collaborateur permet d'adapter l'accueil, le niveau d'autonomie accordé au départ, la fréquence des points avec son manager et la façon de reconnaître ses premiers résultats. C'est souvent là que se construit une collaboration durable.
Outil : préparez vos questions d'entretien
Choisissez les dimensions du savoir-être qui comptent le plus pour le poste, et l'outil vous propose des questions d'entretien à utiliser dès votre prochain rendez-vous.
Emplacement du bloc Code HTML : Outil_1_questions_entretien.html
Questions fréquentes
Qu'apporte la Numérologie Stratégique® au recrutement ?
Elle propose des pistes sur le savoir-être d'un candidat à partir de son ADN numérologique : ses ressources naturelles, ses besoins relationnels, sa manière d'agir au quotidien, ce qui donne du sens à son parcours et la période qu'il traverse. Ces repères complètent le CV et l'entretien, et servent de matière à la conversation avec lui.
Qu'est-ce que la Lecture Candidat DaNA ?
C'est une lecture en Numérologie Stratégique® du fonctionnement d'un candidat présélectionné, confrontée aux exigences du poste, à son parcours et aux observations de l'entretien. Elle prépare un entretien plus ciblé et une intégration réussie.
De quelles informations avez-vous besoin ?
Des prénoms, du nom de naissance et de la date de naissance du candidat, communiqués avec son accord, ainsi que de la description du poste et de ses enjeux.
Le candidat est-il informé de la démarche ?
Oui, chaque lecture est réalisée avec son information et son consentement, et il y participe. Seuls les éléments utiles au contexte professionnel sont restitués à l'entreprise.
La lecture permet-elle de prévoir la réussite d'un candidat dans le poste ?
Elle apporte des pistes à explorer avec lui. La façon dont une personne tient un poste dépend aussi de son environnement, du management et du moment qu'elle traverse : cela se construit en entretien puis pendant l'intégration.
Qui prend la décision de recrutement ?
L'entreprise, sur la base de critères objectifs liés au poste. La lecture apporte un éclairage complémentaire et une grille de questions pour approfondir l'entretien.
Combien coûte une Lecture Candidat ?
Elle est proposée sur devis, selon le nombre de candidats et le niveau d'accompagnement choisi, avec l'option intégration si vous le souhaitez.
Où se déroule l'accompagnement ?
Au cabinet de Cagnes-sur-Mer, dans vos locaux ou à distance, partout en France.
Parlons de votre recrutement
Tout commence par un échange de trente minutes en visioconférence pour poser le contexte et vos objectifs. Vous recevez ensuite une proposition écrite avec le format, le déroulé et le budget.
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